Publicado em 4/06/2021 as 2:30pm
Coluna Vanilsa Oliveira
LIDERANÇA AGREGADORA Para que o trabalho em equipe seja eficaz, o líder precisa apreciar os...
LIDERANÇA AGREGADORA
Para que o trabalho em equipe seja eficaz, o líder precisa apreciar os conhecimentos acerca das necessidades humanas, sobretudo, estar aberto ao autodesenvolvimento. Por mais que esta pessoa já tenha algumas habilidades e competências inatas de liderança, mesmo assim vai precisar se adaptar a culturas e personalidades distintas em seu dia a dia, para formar uma equipe de resultados extraordinários.
O líder que agrega traz consigo a admiração e o reconhecimento de sua equipe, e por consequência, a superação dos resultados.
Este estilo de liderança se destaca por conta de algumas competências essenciais como: humildade, flexibilidade, lealdade, criatividade, motivação, empatia, comprometimento, comunicação aberta ...
A melhor forma de agregar valor a uma equipe inclui ao líder, identificar, selecionar, desenvolver e potencializar as competências coletivas e individuais dos colaboradores, adequando-as às necessidades do exercício da função. Para tanto este líder deve ter afinidade com pessoas e saber lidar com os diferentes perfis profissionais, a exemplo destes:
Os Visionários: pessoas movidas por desafios, que adoram solucionar problemas, gostam de correr riscos, são proativos, motivados e normalmente movidos pelo ego. Tem necessidade de reconhecimento, valorizam o tempo e a superação dos resultados, por vezes extrapolam na autoridade e autossuficiência.
Os Extrovertidos: pessoas que são extrovertidas, tendem a ser comunicativas, entusiasta, persuasivas, criativas, otimistas e com senso de humor. Normalmente tem habilidade para a resolução de conflitos, sendo pacificadores. Um perfil que se adapta bem às questões comerciais por conta do bom relacionamento. Em contrapartida, foca mais nas pessoas que nos resultados.
Os Conservadores: pessoas que necessitam de normas e padrões, são cautelosos e sistemáticos. Prezam pela organização e sequências lógicas, tudo tem começo, meio e fim. Normalmente pensam e repensam antes de qualquer decisão, porque tem aversão a riscos e erros. Por isso resistem tanto às mudanças, podendo dificultar o processo de melhoria contínua.
A partir destes exemplos de personalidades distintas, cabe ao líder agregador, saber alocar as competências individuais às necessidades coletivas dos setores. E assim estabelecer o senso de integração, para o alcance dos resultados estabelecidos.
“Liderança não é sobre títulos, cargos ou hierarquias. Trata-se de uma vida que influencia outra.”
(John C. Maxwell)
Lembre-se disso!
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