Coluna Espaço Empreendedor

Todo empreendedor que doa o sangue para garantir o sucesso da sua empresa passa pelo temor de fracassar perante todas as adversidades enfrentadas no mundo dos negócios. Os riscos são reais, principalmente para quem está começando, mas é possível evitá-los. Quais são os motivos mais comuns para o fracasso de uma empresa e como se proteger antes que seja tarde?

Deixando claro que quem fracassa são as pessoas responsáveis pelo gerenciamento das empresas e não empresas, pois dependem de estruturas e administração de pessoas que possam garantir não só o funcionamento adequado mas também o crescimento e expansão da mesma.

Hoje vamos avaliar 10 motivos pelos quais empreendedores fracassam

Falta de conhecimento de mercado - um dos principais motivos é a falta de conhecimento profundo do nicho ou da indústria específica. Como é possível um empreendedor ser bem sucedido no mercado de construção civil ou da beleza se não souber a fundo como funciona? Por isso que muitas pessoas, principalmente imigrantes que vivem nos Estados Unidos partiram para se aventurar no mundo dos negócios após anos de experiência no ramo. Esse conhecimento vai além de saber usar uma serra elétrica, por exemplo, mas é principalmente, saber o valor e como obter resultado do trabalho desse equipamento entendendo que é apenas um dos equipamentos necessários para o produto final.

Falta de recursos financeiros - acreditar que o lucro imediato do negócio é viável e real pode ser um engano para quem não está preparado para imprevistos. Todo empreendedor tem que estar atento que o investimento inicial pode ser alto e o retorno nem sempre é alcançado em um curto espaço de tempo. Voltando a usar o exemplo da construção civil, percebo que muitas das vezes os donos de empresas de construção contam com o valor monetário a ser recebido por um determinado serviço colocando assim em risco a falta de recursos financeiros para eventuais necessidades e ainda possibilitando o não cumprimento da folha de pagamento dos funcionários. Todo empreendedor de sucesso sabe que parte do lucro da empresa deve ser direcionado tanto para investimentos que envolvam compras de equipamentos e produtos assim como em treinamento de capacitação e segurança como para possíveis necessidades emergenciais etc…

Falta de avaliação dos competidores - para que possa atrair mais clientes e aumentar o caixa é preciso conhecer os principais rivais ou competidores. Para oferecer melhor serviço e como alcançar um espaço de destaque no mercado, o empreendedor deve entender quem já está atuando a mais tempo e como para poder atender o que o consumidor necessita. A falta de uma avaliação constante e adequada dos competidores pode acarretar a perda de vendas assim como ao fracasso da empresa.

Falta de compreensão da demanda exigida que envolve uma empresa - viver do empreendedorismo é para poucos, é muito mais cômodo cumprir ordem, fazer tarefas, bater ponto e depois curtir o final de semana com a família. Quem dirige uma empresa sabe que não existe hora e nem dia para responder um fornecedor ou atender um pedido de um cliente insatisfeito. Então é preciso compreender que é trabalhar duro, é lutar para que a empresa possa gerar resultados lucrativos e valiosos, principalmente quando o empreendedor sabe que existem pessoas que dependem financeiramente do resultado que a sua empresa produz. A folha de pagamento, tanto dos funcionários como das contas e compromissos com fornecedores pode ser uma dor de cabeça diária se não a empresa não produzir da forma esperada.

Falta de ação na hora certa - perder tempo ou agir precipitadamente pode gerar consequências graves para qualquer empresa. Empresários de pequenos negócios tendem a se precipitar em agir corretamente no momento propício. Às vezes pode ser investir alto sem uma análise dos riscos, por outro pode ser deixar passar uma grande oportunidade de fazer um contrato ou parceria com outras empresas ou fornecedores, ou até mesmo o momento certo de criar estratégias novas para alavancar as vendas através de campanhas de marketing.

Falta de equipe qualificada e treinada - muitas empresas estão contratando pessoas erradas para ocupar cargos essenciais para o sucesso do resultado e da vida da mesma. Empresas são feitas para pessoas e gerenciadas por pessoas. Um dos maiores desafios para o empreendedor está tanto na hora da contratação, mas também na hora da demissão. No entanto é possível também que o erro esteja em não proporcionar treinamentos de capacitação para que essa pessoa que faz parte da equipe possa se equipar e crescer como forma de fortalecer toda empresa.

Falta de prioridade e foco - a empresa necessita de direção e foco para estabelecer metas. O empreendedor tem que saber quais são as prioridades da empresa de curto, médio e longo prazo e estabelecer estratégias para que não corra o risco de sair do foco. Não adianta oferecer todos os tipos de serviços ou produtos se não existe a possibilidade de entrega do mesmo no tempo prometido. Nos primeiros anos de uma empresa é mais assertivo focar em um número menor de produtos ou opções de serviços do que acabar fracassando por ser perder no meio do caminho.

Falta de planejamento - a coluna Espaço Empreendedor abordou anteriormente a importância de fazer um business plan ou plano de negócios como forma de identificar, apoiar e direcionar a empresa para o alvo desejado. O empreendedor deve estar sempre reavaliando o plano de gerenciamento da empresa através dos dados apresentados a cada mês. Sem a execução correta do plano de negócio a empresa pode estar fadada ao fracasso provocando o aumento de gastos desnecessários e a perda dos resultados a serem alcançados. O plano de negócios deve ser usado como o GPS mais modernos que não só indicam a direção mas também oferecem informações dos riscos em potencial e saídas de emergências.

Falta de delegar tarefas - o empreendedor na fase inicial de um pequeno negócio é popularmente conhecido como “eu presa” quando a empresa é dirigida apenas por uma pessoa, assim como todo processo depende de apenas do dono. Apesar de um outro dito popular bem mais antigo que diz o olho do dono que engorda o gado, empresas que desejam alavancar em vendas devem deixar de serem “eu presas” para empresas onde o dono tenha não só o tempo para olhar o gado para tornar uma boiada que faça a diferença tanto na mesa de muito como para a mesa de todos.

Um erro comum entre empresários de pequenos negócios é a incapacidade de delegar tarefas. Por isso é importante não só saber contratar, mas também capacitar para poder delegar funções para pessoas certas. Não é possível dar conta de tudo sozinho e empresas são feitas para serem vendidas. Se a sua empresa continuar dependendo de você 100% do tempo vai chegar um momento que 100% da sua empresa vai falhar quando você não tiver mais condições de oferecer seus 100%. Além disso, não tem como conquistar o crescimento exponencial se tudo depender de uma única pessoa.

Falta de confiança e o medo do fracasso - empresas não fracassam mas os donos sim. Um dos principais motivos para o fracasso é o medo dele. Não ter confiança no que está fazendo pode prejudicar todo o processo e afetar o futuro da empresa. O pior fracasso é desistir na hora errada. Fracassar faz parte do vocabulário, Thomas Édison fracassou 1000 vezes antes de conseguir fazer com que uma lâmpada elétrica ficasse ligada por 48h seguidas no dia 21 de outubro de 1879. Naquele dia aquele cientista provou que o resultado de não se render ao fracasso proporcionou um dos melhores e mais poderosos inventos da humanidade que transformaria toda a nossa história.

Concluindo, se proteger do fracasso é se cercar de ações e conhecimentos que possam evitá-los. Existem várias maneiras de fortalecer uma empresa e uma delas é através de parcerias através de cursos e mentorias especializados para cada necessidade. Se você deseja fazer uma pergunta ou comentário, envie um email para a produção.

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